Go-to-Market Consulting

Wachstum, das nicht an einzelnen Köpfen hängt.

kenoma baut datenbasierte, ownership-basierte Go-to-Market-Systeme für Startups und KMU — strukturiert genug, um unabhängig von den handelnden Personen zu skalieren, und schnell genug, um es auch wirklich zu tun.

κένωμα — die Leere vor der Struktur
9 Schritte · 1 Framework
Für Startups & KMU
Warum kenoma

Aus der Leere ein System.

Kenoma — griechisch für „Leere" — beschreibt den Zustand, in dem die meisten Go-to-Market-Organisationen starten: Rollen sind unklar, KPIs leben in Köpfen statt in Dashboards, und Wachstum hängt von einzelnen Personen statt von einem System ab.

Wir ersetzen diese Leere durch ein Framework: klare Ownership ohne geteilte Verantwortung, eine Baseline für jede Kennzahl, ein Funnel, den jeder versteht, und einen Rhythmus aus Quartalszielen und wöchentlichem Steering.

Das Ergebnis: ein GTM-Betriebssystem, das weiterläuft — auch wenn Menschen das Team verlassen, die Prioritäten wechseln oder Sie einfach schneller wachsen wollen, als Ihr aktueller Aufbau erlaubt.

FIG. 0 — KENOMA → SYSTEM
Das Framework

Neun Schritte vom Status quo zur Skalierung.

Ob Aufbau von null oder Review einer bestehenden GTM-Organisation — dieselben neun Schritte schaffen die Grundlage, auf der Sie schnell und international skalieren können.

SEC.01
Standortbestimmung
Strategische Unternehmensziele und KPIs prüfen, ggf. schärfen. Identifizieren, was da ist und was fehlt — Team, Messaging, Positionierung, Pricing/Packaging.
SEC.02
Baseline & Testing-Setup
Für jede KPI den Ist-Zustand festlegen und 12–18-Monats-Ziele definieren.
SEC.03
GTM-Rollen designen
Bestehendes Team interviewen, wer was besitzt. Notwendige Rollen inkl. Verantwortlichkeiten entwickeln — klar, ohne geteilte Ownership, entlang der KPIs.
SEC.04
Strategische GTM-KPIs
Unternehmens-KPIs in ein GTM-spezifisches Set an Marketing-Kennzahlen für die nächsten 12–18 Monate übersetzen.
SEC.05
GTM-Funnel definieren
Den vollständigen Funnel von Reichweite bis LTV/CAC abbilden — mit Budget, Ist-Werten und klarem Owner je Kennzahl.
SEC.06
Quartalsplanung
Sobald Funnel, Rollen und Verantwortlichkeiten stehen: Quartalsplanung, die jedes Team und jede Person auf dieselbe Richtung ausrichtet — standardisiert für alle.
SEC.07
Zielsetzung
Quartalsziele aus den strategischen KPIs ableiten — bis auf Mitarbeiterebene. Jedes Ziel mit mindestens zwei vorformulierten Hypothesen zur Erreichung.
SEC.08
Wöchentliches Steering
Wöchentliche Check-ins zur Performance-Kontrolle, Hypothesen-Validierung und nahezu Echtzeit-Anpassung.
SEC.09
Funnel öffnen & skalieren
Framework, Prozesse, Baseline und KPIs stehen, jeder weiss, was zu tun ist — jetzt wird der Funnel geöffnet und schnell skaliert.
GTM-Funnel

Jede Kennzahl. Ein Owner. Kein Zufall.

Ein Beispiel-Funnel, wie er je nach Produkt/Service individuell aufgebaut wird — von Reichweite bis Rentabilität, lückenlos verantwortet.

Unique Visitors (UV)Marketing
UV → Trial CRConversion
Trials (SQL) · Cost per TrialSales Enablement
Trial Engagement RateCustomer Comms
SQL → Sales CRB2B GTM
Sales · ARPU · Gross Bookings/ARRRevenue
Churn (Logo) · LTV/CACRetention
Skalierung

Standardisierter Rollout — für schnelle, auch internationale Skalierung.

Sobald Baseline und Framework stehen, wird der Kanal-Mix in fünf Phasen geöffnet: von Pull zu Push, von Performance zu Brand.

01

Baseline & Pull

Volumen und KPIs auf Basis der leistungsstärksten Kanäle festlegen.

Google Paid
Microsoft Bing
02

Awareness aufbauen

Reichweite erhöhen, Bewusstsein schaffen, Verschiebung Richtung Push beginnen.

PMax
Meta
Takeaway
03

Funnel weiter öffnen

Reichweite und Marktanteile ausbauen, Fokus verschiebt sich klar Richtung Push.

LinkedIn
TikTok
Paid Posts / Native Ads
Display
04

Neue Skillsets

Spezifische Kanäle integrieren, Saisonalität ausgleichen.

Events
One-Offs & Webinars
Outbound
05

Brand & Reichweite

Marke stärken, um CPAs/CACs mittelfristig zu senken.

(Digital) Out of Home
Television
Cinema
Gated Content
Referenzen

Das Framework wurde bereits bei diesen Unternehmen umgesetzt.

Von Scale-ups bis Enterprise, über verschiedene Branchen und Märkte hinweg.

Tug Agency
London, UK
zenjob
Berlin, DE
Redalpine
Schweiz
nextesy
Schweiz
betterview
Schweiz
Citrix Systems
USA
bexio
Schweiz
Zusammenarbeit

Drei Wege, das Framework zu nutzen.

Von der schnellen Standortbestimmung bis zur laufenden Skalierungsbegleitung — je nachdem, wo Sie heute stehen.

Modell 01

Diagnose

Für Teams, die zuerst wissen wollen, wo sie stehen.
  • Review von Team, Messaging, Positionierung, Pricing/Packaging
  • Identifikation von Lücken und Skalierungspotenzial
  • Baseline je strategischer KPI
  • Klarer Massnahmenplan für die nächsten 12–18 Monate
Book a quick intro
Modell 02

Blueprint Setup

Für Teams, die das komplette Framework aufbauen wollen.
  • GTM-Rollen mit klarer, nicht geteilter Ownership
  • Vollständiger GTM-Funnel inkl. KPI-Set
  • Aufbau von Quartalsplanung & Zielsetzungsprozess
  • Einführung des wöchentlichen Steering-Rhythmus
Book a quick intro
Modell 03

Scale Partner

Für Teams, die laufend begleitet werden wollen.
  • Laufendes wöchentliches Steering & Hypothesen-Validierung
  • Quartalsweise Re-Kalibrierung von KPIs & Zielen
  • Begleitung beim Öffnen neuer Kanäle gemäss Rollout-Phasen
  • Sparringspartner für Team & Leadership
Book a quick intro
Nächster Schritt

Ein kurzes Gespräch, um zu sehen, ob es passt.

Kein Pitch, keine Slides — 20 Minuten, um Ihre aktuelle GTM-Situation und die passende Einstiegsstufe zu besprechen.

Book a quick intro